海外VC

国内VC

VCにおける無形資産

VCは人的資本への依存度が高い、すなわちVCに所属するパートナーの専門知識、経験、ネットワーク等がVCファンドの成功に強く影響するビジネスであると言われています。CVCではこのVCの機能をどう組み込んでいくのかという課題があります。
国内VC

VCによるシンジケート投資

VCの投資においてはリスク分散、投資先への支援の多様化などを目的として他VCとのシンジケート投資が一般的に行われています。これらの目的はCVCの投資においても重要であると考えられ、自社の投資方針も考慮しながら注意を払う必要があります。
国内VC

VCにおける追加投資

VCファンドでは新規案件を組み入れる場合に追加投資のための資金をリザーブしておくことが一般的に行われています。VCが投資先に追加投資を行う理由はいくつかありますが、CVCの投資においてもそれらの理由は非常に重要です。
海外VC

海外VCファンドの報酬体系

VCファンドの報酬体系はGPとLPあるいはGPとスタートアップのインセンティブをできるだけ一致させるように設計されています。CVCにおいてもこの点を考慮することは、戦略リターンおよび財務リターンを獲得するためにも重要です。
国内VC

VCによる付加価値の提供

VCは投資先のスタートアップに資金以外の付加価値も提供します。その内容はVCによりさまざまですが、CVCにおいても投資先であるスタートアップとの関係性の中で可能な付加価値を提供することが期待されます。
海外VC

海外VCファンドの存続期間

VCファンドの存続期間は通常10年ですが、特に海外では未上場である期間を長期化するスタートアップの増加に伴いVCファンドの存続期間も長期化する傾向にあります。CVCも長期的な視点でエグジット戦略を設定する必要があります。
海外VC

米国VCのオープンエンド型ファンド

米国では投資先の上場後の成長を投資収益に取り込むためにオープンエンド型ファンドに移行したVCがあります。CVCとしても長期的な視点で財務リターンを拡大できるエグジット戦略を設定する必要があります。
国内VC

VCにおける多様性の重要性

米国のある著名なVCでは所属するパートナーの出身国が分散するようにチームを構成して、多様性を高める努力をしています。CVCにおいてもチームの構成員を多様化するという視点で取り組む必要があると思われます。
国内VC

VCの案件スクリーニング

VCにおいて投資案件が入ってくるとDDの前にスクリーニングする必要があります。どういう視点を特に重視してスクリーニングするかはVCあるいは個人によってさまざまです。CVCでは戦略リターンとの関連を考慮する必要があります。